FORMATIONS

Le parcours Gestionnaire Inspirant s’adresse aux gestionnaires et dirigeants qui souhaitent développer leurs compétences de leader. Les bonnes actions enseignées dans le programme sont présentées dans le cadre de trois modules donnés sur 12 semaines.

MODULE 1 : SE COMPRENDRE et se diriger soi-même (4 semaines)

• Aligner ses actions avec ses valeurs profondes en identifiant sa raison d’être personnelle et professionnelle grâce au modèle du Cercle d’or de Simon Sinek
• Prendre conscience des priorités et ajuster l’harmonie travail-famille avec la Roue de la Vie
• Structurer notre PODC (planifier, organiser, diriger, coordonner)
• Déterminer les facteurs d’influence sur notre style de gestion
• Créer les conditions de réussite de sa mission

MODULE 2: COMPRENDRE ET DIRIGER SES ÉQUIPES (4 semaines)

• Apprendre à bien gérer son/ses équipes selon sa maturité
• Identifier et dépasser peurs, croyances limitantes et biais inconscients grâce à l’intelligence émotionnelle
• Comprendre le schéma de la communication et ses trois composantes (verbale, non-verbale, paraverbale) pour mieux transmettre des messages clairs et cohérents au sein de nos équipes
• Utiliser les profils Nova pour identifier les styles de communication des collaborateurs et ainsi ajuster son approche pour influencer et mobiliser plus efficacement les équipes
• Déterminer les leviers de la collaboration
• Identifier les manques de collaboration, leurs impacts sur soi, sur les autres et sur les organisations
• Choisir des gestes clés assurant une vision de collaboration

MODULE 3 : COMPRENDRE ET DIRIGER SON ORGANISATION (4 semaines)

• Apprendre à définir des objectifs clairs et mesurables pour orienter efficacement l’organisation selon le concept d’objectif S.M.A.R.T.
• Construire une stratégie solide et engager l’équipe dans son exécution au bon moment
• Comprendre la courbe du changement de Kobler et mobiliser dans un contexte de changement continuel dans l’industrie des TI
• Comprendre et utiliser l’outil SWOT (FFMO) selon son environnement
• Maîtriser la méthode du développement organisationnel C.A.P.T.E.
• Produire une planification stratégique pour son entreprise (horizon 3 ans)

Ce programmme est offert en virtuel.
* Nos programmes de formation peuvent être financés jusqu’à 50% par Emploi-Québec. Informez-vous à un membre de notre équipe.

Inclusions:

En plus, vous recevez :

• 2 coachings individuels de 60 minutes en tête-à-tête
• Votre profil NOVA complet + un débrief personnalisé de 90 minutes
• Un objectif stratégique personnalisé défini et suivi tout au long du parcours
• Une rencontre en présentiel à la fin pour célébrer et ancrer la transformation
• Une possibilité de financement jusqu’à 75% via Services Québec

“Il y a un avant et un après G.I. Cette formation m’a permis d’améliorer ma communication et de mieux accompagner mon équipe au quotidien. Elle m’a également offert une vue d’ensemble précieuse sur la planification stratégique organisationnelle, me permettant de mieux aligner les objectifs de mon équipe avec ceux de l’entreprise. »

-Patrick Arsenault, Associé chez Grav-iti.

“Il y a un avant et un après G.I. Cette formation m’a permis d’améliorer ma communication et de mieux accompagner mon équipe au quotidien. Elle m’a également offert une vue d’ensemble précieuse sur la planification stratégique organisationnelle, me permettant de mieux aligner les objectifs de mon équipe avec ceux de l’entreprise. »

-Patrick Arsenault, Associé chez Grav-iti.

Communiquer avec impact

Si parler va de soi, bien communiquer s’apprend. La formation Communiquer avec impact enseigne aux participants les rudiments de la communication efficace sous toutes ses facettes. Ce programme intensif se donne en 4 demi-journées, mais peut-être segmenté selon vos besoins spécifiques.

En petit ou grand groupe, chaque participant ressort du programme outillé pour :
– Livrer un message clair
– Mener des conversations difficiles
– S’exprimer avec assurance même dans les moments délicats
– Développer la confiance en soi
– Diriger efficacement les rencontres
– Chasser son syndrome d’imposteur

Le programme est divisé en 4 demi-journées

Demi-journée 1
S’exprimer avec justesse et assurance, peu importe l’auditoire
Objectifs
• Développer une prise de parole claire, pertinente et adaptée aux petits comme aux grands groupes
• Gagner en aisance et en crédibilité dans ses interventions professionnelles
Contenus explorés
• Structurer un message pour capter et maintenir l’attention
• Adapter son discours selon le contexte, l’auditoire et l’objectif
• Prendre sa place avec assurance, même dans des échanges sensibles
• Développer un pitch d’ascenseur pour toutes circonstances
• 8 trucs pour mieux gérer le trac et la nervosité

Demi-journée 2
Communiquer efficacement à l’écrit : clarté, ton et impact
Objectifs
• Rédiger des messages écrits clairs, professionnels et orientés vers l’action
• Réduire les malentendus et les allers-retours inutiles
Contenus explorés
• Clarifier son intention avant d’écrire (informer, demander, décider, recadrer)
• Structurer ses courriels pour être compris rapidement
• Ajuster le ton et le niveau de formalité selon le contexte et les enjeux
• S’appuyer sur l’IA pour gagner en efficacité à l’écrit (idéation, reformulation, clarification), sans perdre en authenticité ni en discernement

Demi-journée 3
Aborder les conversations difficiles au bon moment et de la bonne façon
Objectifs
• Gérer les échanges délicats avec calme, respect et efficacité
• Dire les choses importantes sans détériorer la relation
Contenus explorés
• Identifier le bon moment et le bon cadre pour une conversation sensible
• Structurer un message délicat en s’appuyant sur les principes de la Communication Non-Violente (Marshall B. Rosenberg) afin de réduire la défensive
• Développer son intelligence émotionnelle en utilisant la roue des émotions pour mieux reconnaître, nommer et réguler ses émotions — et celles de l’autre — dans des situations tendues

Demi-journée 4
Livrer une présentation claire, engageante et mémorable
Objectifs
• Concevoir et livrer des présentations qui suscitent l’intérêt et l’adhésion
• Communiquer avec impact, confiance et cohérence
Contenus explorés
• Clarifier l’objectif et le message clé d’une présentation
• Structurer une présentation pour capter l’attention, convaincre et faire agir
• Concevoir des supports visuels (PowerPoint) simples et efficaces, qui soutiennent le message plutôt que de le remplacer

Le programme est offert en virtuel et en présentiel

“Il y a un avant et un après G.I. Cette formation m’a permis d’améliorer ma communication et de mieux accompagner mon équipe au quotidien. Elle m’a également offert une vue d’ensemble précieuse sur la planification stratégique organisationnelle, me permettant de mieux aligner les objectifs de mon équipe avec ceux de l’entreprise. »

-Patrick Arsenault, Associé chez Grav-iti.

« J’ai participé à la formation sur les profils Nova avec Natalie et quelle belle découverte! Depuis, je communique différemment avec mon équipe, je prends le temps de m’ajuster selon la personne en face de moi. C’est simple, mais ça change tout. Natalie a ce mélange rare de compétence et d’humanité. Elle maîtrise son affaire, elle reste proche de nous, accessible et chaleureuse. »

Pierre-Paul Caron
Associé – propulseur de croissance Associé – propulseur de croissance

Autres formations disponibles:
– 12 techniques pour mobiliser vos équipes
– Comment se transformer en leader coach
– La gestion de ses émotions dans un contexte professionnel
– Gestion du temps et des priorités
– Communiquer efficacement dans un contexte organisationnel
– Prise de parole efficace : le Pitch d’ascenseur
– Prise de parole efficace devant les médias
– Prise de parole efficace devant un groupe
– Conversation délicate en milieu de travail
– Développer son empathie auprès de ses équipes
– L’intelligence émotionnelle : un levier en tant que leader
– Augmenter sa confiance en soi pour se développer comme leader
– Trouver son « Why » professionnel
– Connaitre ses couleurs de leader et devenir plus performant